Als Führungskräfte sind wir es gewohnt, Dinge schnell zu erfassen und vor allem funktionale Lösungen für Probleme zu entwickeln....
Kategorie-Archiv
Stress und Lernen: eine neurobiologische Perspektive für das Veränderungsmanagement
Wenn wir in Zeiten des ständigen Wandels erfolgreiche Führungskräfte sein wollen, müssen wir lernen, uns an neue Umgebungen anzupassen, schnell Neues zu lernen und nicht zuletzt unsere Teams zu motivieren, das Gleiche zu tun.
Die Dreifaltigkeit der Führung: Theorie und praktischer Nutzen
In dieser Woche unseres Countdowns bis 2023 bieten wir Ihnen an, einen tieferen Blick darauf zu werfen, welche Art von Führungskraft Sie sind - das Ende...
Verbessern Sie Ihr Team - der Weg zur Team Excellence
Die CP TEAM EXCELLENCE ASSESSMENT AND REPORT Als Führungskraft werden Sie dafür bezahlt, dass Sie Ihr Team zu Höchstleistungen befähigen...
Konflikte in Führungsteams - der Weg zur Team Excellence
von Andreas Müller - Leiter von Change Pioneers USA Immer mehr Unternehmen erkennen, dass leistungsstarke Führungskräfte...
#CPTalk: Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Familie
Die Live-Podiumsdiskussion geht zwischen den Zeilen des Themas "Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Familie" auf Fragen ein wie: Wie sehr wird das Leben und unsere Lebensgestaltung noch von der "Arbeit" dominiert?
Wozu dient Feedback und warum brauchen Sie es als Teil Ihrer Unternehmenskultur?
Feedback ist zum einen die Beschreibung eines bestimmten Verhaltens oder Ergebnisses und zum anderen,
die verbalisierte Wirkung, die beim Feedback-Geber ausgelöst wird. Feedback ist niemals objektiv, sondern
kontrollierte Subjektivität.
Stress im Gehirn: zur Neurobiologie der Resistenz
Warum fällt es den Menschen so schwer, Veränderungen zu verarbeiten? Die Antwort gibt einen Hinweis darauf, wie wir vorgehen können, um eine größere Bereitschaft zur Veränderung zu erreichen. Aus biologischer Sicht ist der Unwille zur Veränderung das Natürlichste der Welt. Sie ist sogar eine Garantie für unser Überleben.