Ein (virtueller) Teamworkshop zur Klärung der Rollen und Erwartungen auf Managementebene.
Siemens Healthineers AG I LEAdership I 2021
Die Herausforderung
In einem Face-to-Face-Workshop sollten die Rollen und Erwartungen an die Führungsebene geklärt werden. Vorbereitende Interviews mit den Teilnehmern ermittelten den Status quo und dienten der Entwicklung der Workshop-Inhalte. Aufgrund von Corona wurde der Workshop mit über 20 Teilnehmern ad hoc auf virtuell umgestellt.
der prozess
Für uns als Change Pioneers bestand die Herausforderung darin, unsere Fähigkeiten so schnell und pragmatisch wie möglich in die virtuelle Welt zu übertragen, ohne dabei das zu verlieren, was für uns eine gute Moderation ausmacht: menschliche Verbindungen und Nähe aufzubauen und ein Verständnis füreinander zu entwickeln. Mit den richtigen virtuellen Tools war schnell vergessen, dass wir uns im Moment "nur" online treffen.
Die Klärung von Rollen und Erwartungen konnte wunderbar durch einen virtuellen Perspektivwechsel erreicht werden, bei dem sich die Teilnehmer in die Lage des anderen "hineinversetzen" und sich so erstmals wirklich in die Situation der Kollegen einfühlen konnten. Dieser Prozess hat uns als Moderatoren ebenso bewegt wie die Teilnehmer selbst.
das Ergebnis
Die Teilnehmer haben ihre Rollen und Erwartungen geklärt, gegenseitiges Verständnis entwickelt und ihre Kollegen mit all ihren Motiven, Herausforderungen und Stärken gesehen und verstanden. All dies nach zwei nur 4,5-stündigen Sitzungen.
Kundenperspektive
"Vielen Dank für die Gestaltung des Workshops in einem virtuellen Format. Alle Teilnehmer waren erstaunt und erfreut, wie gut und schnell wir trotz der heiklen Themen vom Problemmodus in eine gemeinsame Lösungsfindung gekommen sind. Aus meiner Sicht ein voller Erfolg - vielen Dank für Ihre professionelle Begleitung."
- Uwe Brög, Personalleiter Deutschland, Siemens Healthineers AG
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