Das oberste Ziel von Team Excellence ist die Entwicklung gemeinsamer Verantwortung innerhalb des Teams. Oft wird Verantwortung in einem Team nur als vertikale oder funktionale Verantwortung verstanden. Zum Beispiel berichtet der Marketingleiter über Marketingthemen, und der Projektleiter des neuen IT-Systems spricht über die Einführung. Und diese Verantwortung ist schon sehr viel.
Aber aus der Team-Perspektive führt dieses enge Verständnis oft nur zu einer Menge operativer Themen in (Führungs-)Teamsitzungen. Der Hebel der geteilten Verantwortung, der vertikalen Ausrichtung, bei der es darum geht, größere Ziele gemeinsam zu erreichen, strategische Big Pictures, siloübergreifende Co-Kreation, die nicht in der Übersetzung verloren geht, und ganzheitliche Kontrolle und Steuerung wird oft übersehen oder es ist nicht klar, wie man dies erreichen kann.
Ja, das ist eine komplexe Sache (wie Sie an der Realität gemerkt haben), und es ist eine Chance, die Dinge anzupacken. Um Ihnen dabei zu helfen, wird diese Serie von Beiträgen all die verschiedenen Erfolgsfaktoren abdecken, die die Mittel für hochleistungsfähige Teams sind. Wir haben uns viele Erfolgskriterien für Teams angeschaut, wir sind alle Modelle für Hochleistungsteams durchgegangen, die es gibt (z.B. Lencioni, Hackman Model of Team Effectiveness, Katzenback and Smith Model), und wir haben unsere eigenen praktischen Erfahrungen eingebracht. Als Einstieg können Sie sich dieses kleine Video ansehen, das Ihnen einen Überblick über die Erfolgsfaktoren von CP Team Excellence gibt, die wir behandeln werden:
Da wir den größten Teil unserer wachen Zeit bei der Arbeit verbringen und mit Kollegen in Teams zusammenarbeiten, sollten wir darauf abzielen, den Output und die Leistung der Teamarbeit zu maximieren, aber auch auf Spaß, Lernen und Wohlbefinden. Deshalb ist es auch an der Zeit, über die gemeinsame Verantwortung von Teams nachzudenken und über Team-Exzellenz zu sprechen.
Und nach dem Motto "Die Karte ist nicht das Territorium" sollten Sie dieses Thema und diese Reihe nicht nur als Diagnoseinstrument betrachten, sondern vielmehr als ein Instrument für Reflexion und Dialog. Für Sie und Ihr Team. Nutzen Sie die Funken, die dabei sprühen, um etwas auszuprobieren, stoßen Sie sich selbst zu weiterem Potenzial an, und streben Sie nach Großartigem, auch wenn Sie schon gut dabei sind. Was bei der Teamentwicklung zählt, sind Fortschritte, und selbst kleine Schritte können eine große Wirkung haben.
