Das oberste Ziel von Team Excellence ist es, eine gemeinsame Verantwortung innerhalb des Teams zu entwickeln. Oft wird Verantwortung in einem Team nur als vertikale oder funktionale Verantwortung verstanden. Zum Beispiel berichtet der Marketingleiter über Marketingthemen, und der Projektmanager des neuen IT-Systems spricht über die Einführung. Und diese Verantwortung ist bereits viel.
Aus Teamsicht führt dieses enge Verständnis jedoch oft nur zu vielen operativen Themen in (Führungs-)Team-Meetings. Der Hebel der gemeinsamen Verantwortung, der vertikalen Abstimmung, bei der es darum geht, größere Ziele gemeinsam zu erreichen, strategische Gesamtbilder zu entwickeln, siloübergreifend zusammenzuarbeiten, Missverständnisse zu vermeiden und eine ganzheitliche Kontrolle und Steuerung zu gewährleisten, wird oft übersehen oder es ist unklar, wie dies erreicht werden kann.
Ja, dies ist eine komplexe Angelegenheit (wie Sie in der Realität vielleicht bemerkt haben) und zugleich eine Chance, Dinge anzugehen. Um Sie dabei zu unterstützen, behandelt diese Beitragsreihe alle verschiedenen Erfolgsfaktoren, die für hochleistungsfähige Teams entscheidend sind. Wir haben zahlreiche Team-Erfolgskriterien untersucht, alle existierenden Modelle für hochleistungsfähige Teams (z.B. Lencioni, Hackman Modell der Teameffektivität, Katzenback und Smith Modell) analysiert und unsere eigene praktische Erfahrung eingebracht. Als Einstieg können Sie dieses kurze Video ansehen, das Ihnen einen Überblick über die Erfolgsfaktoren von CP Team Excellence gibt, die behandelt werden:
Da wir den größten Teil unserer wachen Zeit bei der Arbeit verbringen und mit Kollegen in Teams zusammenarbeiten, sollten wir darauf abzielen, die Teamarbeit nicht nur hinsichtlich Leistung und Ergebnis zu maximieren, sondern auch in Bezug auf Spaß, Lernen und Wohlbefinden. Deshalb ist es an der Zeit, über gemeinsame Teamverantwortung nachzudenken und über Team Excellence zu sprechen.
Und, da „Die Karte nicht das Gebiet ist“, betrachten Sie dieses Thema und diese Reihe nicht nur als Diagnoseinstrument, sondern vielmehr als Werkzeug zur Reflexion und zum Dialog. Für Sie und Ihr Team. Nutzen Sie die daraus entstehenden Impulse, um etwas auszuprobieren, sich selbst zu weiterem Potenzial anzustoßen und nach Exzellenz zu streben, selbst wenn Sie bereits Großartiges leisten. Was bei der Teamentwicklung zählt, ist Fortschritt; selbst kleine Schritte können eine enorme Wirkung haben.
