Ohne Kraft und Richtung kann sich kein Objekt im Raum bewegen. Viele Teams verfügen jedoch über eine unglaubliche Menge an Kraft und Energie, aber es fehlt ihnen an Richtung. Wilder Aktionismus, Berge von Berichten und Lenkungsausschüsse sind weit verbreitet. Um erfolgreich zu sein, benötigen Teams ein gemeinsames Verständnis und Unterstützung für die Richtung, bestehend aus einer gemeinsamen Vision, Strategie und bahnbrechenden Zielen. Darüber hinaus sollten Teams die organisatorischen Fähigkeiten verstehen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, sowie die Methoden und Messgrößen, die für den Erfolg notwendig sind.
Das Beispiel von Jack Welch: Gemeinsame Verantwortung schaffen
Eines Tages erkannte Jack Welch, dass er immer wieder „im Zentrum“ landete, umgeben von seinen Managern, wo er alle Antworten geben, die meisten Entscheidungen treffen musste usw. Das Zentrum ist der Bereich am Boden eines Amphitheater-ähnlichen Raumes, der etwa hundert Personen auf dem legendären Crotonville-Campus von GE für Führungskräfteentwicklung im Hudson River Valley Platz bietet. Das war der Tag, an dem er erkannte, dass er das Spiel ändern musste und seine Manager ins Zentrum gehörten. Von diesem Tag an verbrachte Jack Welch jeweils drei oder vier Stunden im Zentrum und führte einen lebhaften Austausch mit den vielversprechenden Führungskräften im Vorzeigekurs für Managemententwicklung des Unternehmens.
Dies unterstreicht die Bedeutung, ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Verantwortung für die wichtigen Themen Vision, Strategie und Ziele innerhalb des Teams zu schaffen. Ein gemeinsames Verständnis und die Diskussion über die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten sind notwendig. Sie und Ihr Team müssen Klarheit über das spezifische System haben, das allen Aspekten der Unternehmenskultur und -leistung zugrunde liegt (das sogenannte Betriebssystem), sowie über die Teamziele und die damit verbundenen Messgrößen.
Ohne Richtung ist die gesamte positive Energie in einem Team oft von geringem Nutzen.
Richtung in die Praxis umsetzen
Um die Ausrichtung in die Praxis umzusetzen, sollten Teams gemeinsam an Zukunftsszenarien arbeiten, den „Grund des Bestehens“ und ein Wertversprechen der Organisation definieren sowie ein Leitbild erstellen, das zukünftige Kompetenzen, Verhaltensweisen, Kultur und Werte umfasst. Zudem sollten sie kurz- bis mittelfristige „Must-Win Battles“, Durchbruchsziele und OKRs (Objective Key Results) ableiten.
Schließlich sollten Teams diese Ziele für ihren Verantwortungsbereich herunterbrechen und das „Erzählen der Geschichte“ üben.
Ohne eine klare Ausrichtung ist die gesamte positive Energie in einem Team oft von geringem Nutzen.
Kurz gesagt, um erfolgreich zu sein, benötigen Teams:
- Ein gemeinsames Verständnis und Unterstützung für die Ausrichtung, bestehend aus einer gemeinsamen Vision, Strategie und Durchbruchszielen.
- Ein gemeinsames Verständnis der organisatorischen Fähigkeiten, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
- Gemeinsame Methoden, auch bekannt als Betriebssystem, die detailliert beschreiben, wie diese Ziele effizient erreicht werden können.
- Ein Messsystem, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist.
