Ohne Kraft und Richtung kann sich kein Objekt im Raum bewegen. Viele Teams verfügen jedoch über eine unglaubliche Menge an Kraft und Energie, haben aber keine Richtung. Wilder Aktionismus, Unmengen von Berichten und Lenkungs-Cos sind an der Tagesordnung. Um erfolgreich zu sein, brauchen Teams ein gemeinsames Verständnis und Unterstützung für die Richtung, bestehend aus einer gemeinsamen Vision, Strategie und bahnbrechenden Zielen. Außerdem sollten die Teams die organisatorischen Fähigkeiten verstehen, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich sind, sowie die Methoden und Messungen, die für den Erfolg notwendig sind.
Das Beispiel von Jack Welch: Gemeinsame Verantwortung schaffen
Eines Tages stellte Jack Welch fest, dass er immer in der "Grube" landete, mit seinen Managern um ihn herum, die alle Antworten geben, die meisten Entscheidungen treffen mussten usw. Die Grube ist der Brunnen am Boden eines amphitheaterähnlichen Raums, in dem etwa hundert Menschen auf dem legendären GE-Campus für Führungskräfteentwicklung in Crotonville im Hudson River Valley Platz finden. Das war der Tag, an dem er erkannte, dass er das Spiel ändern musste und dass seine Manager in der Grube sein mussten. Von diesem Tag an verbrachte Jack Welch drei oder vier Stunden am Stück in der Box und führte ein lebhaftes Hin und Her mit den High-Potential-Führungskräften im Management Development Course, dem Flaggschiff des Unternehmens.
Dies macht deutlich, wie wichtig es ist, im Team ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Verantwortung für die wichtigen Themen Vision, Strategie und Ziele zu schaffen. Ein gemeinsames Verständnis und Gespräche über die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten sind erforderlich. Sie und Ihr Team müssen Klarheit über das spezifische System haben, das hinter allen Aspekten der Unternehmenskultur und -leistung steht (das so genannte Betriebssystem), sowie über die Teamziele und Messungen, die dahinter stehen.
Ohne Orientierung nützt all die positive Energie in einem Team oft wenig.
Richtung in die Praxis umsetzen
Um die Richtung in die Praxis umzusetzen, sollten die Teams gemeinsam Zukunftsszenarien erarbeiten, die "Daseinsberechtigung" und das Wertversprechen des Unternehmens definieren und ein Leitbild erstellen, das zukünftige Kompetenzen, Verhaltensweisen, Kultur und Werte umfasst. Außerdem sollten sie kurz- bis mittelfristige "must-win battles", Durchbruchsziele und OKRs (Objective Key Results) ableiten.
Schließlich sollten die Teams diese Ziele auf ihren Verantwortungsbereich herunterbrechen und das "Erzählen der Geschichte" üben.
Ohne Orientierung nützt all die positive Energie in einem Team oft wenig.
Kurz gesagt, um erfolgreich zu sein, brauchen Teams:
- Ein gemeinsames Verständnis und Unterstützung für die Richtung, bestehend aus einer gemeinsamen Vision, Strategie und bahnbrechenden Zielen.
- Ein gemeinsames Verständnis der organisatorischen Fähigkeiten, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
- Gemeinsame Methoden, die auch als Betriebssystem bekannt sind, die detailliert beschreiben, wie diese Ziele effizient erreicht werden können.
- Ein Messsystem, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist
